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认清形势找准问题,明晰思路提出对策 擘画集团2020年“调整提升年”的战略目标

——赛车飞艇网 2020年工作务虚会

Feb 24, 2020 9:33:30 AM 来源: 集团办公室

  1月3日,集团党委副书记、总经理吴文学主持召开2020年工作务虚会,集团党委成员、经理班子成员参加会议,总部各部室正职列席会议。集团党委书记、董事长王禄征出席会议并作总结讲话。

  会议虚中有实、虚实结合,围绕集团2020年“调整提升年”的战略目标,坚持实事求是摆问题、立足实际找对策、团结一致谋发展,听取了领导班子成员关于集团2020年工作思路的汇报。与会人员着眼于集团大局,结合各自分管工作,深入思考分析,系统总结集团改革发展中面临的重点难点问题,深入剖析问题存在的根源,并提出有针对性的意见建议。总部各部室正职进行了广泛深入的交流发言,发言坦诚真挚、思路开阔,现场气氛热烈。通过这次会议,达到了统一思想、凝聚共识、团结奋进的目的和初衷。

吴文学同志指出,这次务虚会以沟通思想为主,主要目的就是贯彻集团2020年“调整提升年”要求,确定明年的工作思路。他强调,目前整体经济形势发生较剧烈变化,宏观经济从高速增长向高质量增长转变,资本市场大举进入传统零售行业,商业去中心化的趋势愈发明显,市场竞争进一步白热化,实体商业的经营逻辑和竞争逻辑发生显著变化。集团内部也在发生变化,但变化的强度和维度与外部市场不匹配,导致集团当前的治理体系和治理能力不能适应现实需要,对二级企业的经营管理缺乏有效的综合管控,管理机制不健全、结构性问题日益突出。具体表现在:第一,对新零售的竞争逻辑和经营逻辑认识不深刻,对复杂客流缺乏精准的分析判断。第二,对企业的战略客户缺乏清醒认识,品牌合作方是企业的战略客户,但行业内长期存在的不正之风严重影响了企业和品牌合作方的正常合作,不断推高运营成本,增加了经营管理风险,也严重影响了企业的可持续发展。

在2020年的工作中,集团重点调整以下七个方面:一是调整员工思想,构建忠诚感恩、简单和谐、快乐积极、合作进取、求实尽力、规范闭环和清廉正直的团队文化;二是调整干部职工认识,要转变工作动力来源,由消极被动向积极主动的工作态度转变,领导干部要做好表率;三是调整经营思维,从传统的商场经营向客流经营转变,以客户为中心,广泛应用数字化的经营管理方式,推动经营思维的转变;四是调整经营管理模式,构建集团战略引领和综合管控,提升治理体系和治理效能,引导集团资产向效率更高、效益更好地业务板块和企业倾斜;五是调整经营管理机制,建立选人用人的正向激励和负面惩罚机制,健全完善集团以绩效考核为主体的人才评价体系;六是调整经营管理机构,全面梳理总部各部室的职能定位,优化总部机构,进一步强化重点企业的人才资源的整合配置;七是调整经营管理体制,以模拟合伙制为基础,进一步深化混合所有制改革,充分调动干部职工的积极性和主动性。在四个方面实现显著提升:一是提升理念,以经营客流为中心,深度服务品牌供应商,显著提升经营理念;二是提升效益,以提升单位面积产出为基础工作,实现集团整体效益的提升,确保完成2020年的经营指标;三是提升能力,通过建立公开透明公正的招商平台,规范集团内部的采购事项,严格控制成本,提升企业管理能力和防控风险的能力;四是提升企业对人才的吸引力,建立公开透明民主竞争的团队氛围,不拘一格使用人才,建立市场化的考核激励约束机制,提升集团对人才的吸引力。

王禄征同志作总结讲话。他指出,调整提升是集团2020年工作的战略目标,也是各部室、各企业今年的重点工作任务。围绕“为什么调”、“调什么”、“怎么调”三个方面,王禄征同志对调整提升工作进行了详细解读和重点部署。党的十九大以来,社会主义建设进入新时代,推动国有企业做强、做优、做大是社会主义现代化建设的必然要求。十九届四中全会召开后,深化体制机制改革,进一步激发创新活力,实现经济发展从高速度向高质量转变,全面提升国家治理体系和治理能力现代会水平。市委市政府高度重视首都商业的发展规划,结合疏解整治促提升专项行动,持续推进北京市传统商圈改造,大力发展夜间经济,出台了一系列优惠政策推动传统商业转型升级。2017年集团基本完成了整体上市改制工作,但上市公司的平台作用没有得到有效发挥,整体上市的体制优势没有转化为运营管理的机制优势,集团经济效益持续下滑,在激烈的市场竞争下,管控不到位和机制不灵活的弊病日益突出。他强调,调整是集团2020年工作的主旋律。首先是调机制,具体体现在调整决策机制、调整考核机制、调整人才机制。其次是调架构,调整组织架构、管理架构和运营架构。最后是调职能,进一步理清总部各部室的职能定位,发挥各部室指导、管控、服务三项基本职能。他指出,这次务虚会,集团党委高度重视,会上领导班子成员对存在问题的理解和把握,对目前形势的分析与判断都很准确。发现问题固然重要,但更重要的是要解决问题,发现问题而不解决问题,比不发现问题更严重。调整是过程,也是手段,调整的最终目的在于提升。衡量调整工作是否有效的三个判断标准:一是各企业的效率和效益有没有提升,二是防控各类风险的能力有没有提升,三是自我发展、自我完善、自我优化的良性闭环有没有形成。他要求,调整提升是集团党委针对2020年工作作出的决策部署,各部门、各企业要上下一心、团结一致,为集团全面完成“2020年调整提升”、彻底打赢“2021年翻身仗”的战略目标而奋斗!